macri代表の伊澤司です。中小企業診断士・上級ウェブ解析士として、受注生産型の中小製造業を対象に、営業・価格転嫁・業務改善の仕組みづくりを支援しています。現在は大田区・川崎市・東京都内を中心に対応しています。
PROFILE
見てきた廃業企業
身近な会社が、
10社以上廃業した。
だから私は、
私と関わる会社を、
一社でも多く残したい。
代表について
代表プロフィール
伊澤 司
中小企業診断士 / 上級ウェブ解析士 / 機械工具商社 営業
なぜ中小企業を支援するのか
営業として働く中で、ずっと感じていたことがあります。
良い技術を持っているのに、
儲からない会社が多い。
技術力はある。お客様からの評価も高い。 しかし、営業担当がいない。ホームページがない。特定の取引先への依存度が高い。人手不足で改善活動まで手が回らない。
そんな理由で苦しんでいる企業を数多く見てきました。
実際に、私が関わってきたお客様や仕入先の中でも10社以上が廃業しました。
昨日まで当たり前に取引していた会社がなくなる。 長年働いてきた従業員の方が職を失う。 そんな現実を何度も目の当たりにしてきました。
もっと早く何かできなかったのだろうか。
そう考えるようになりました。 変化を望む企業に対して、手を差し伸べられる存在になりたい。 それが私が中小企業支援に取り組む理由です。
現場で経験してきたこと
私が勤務する会社は、従業員8名の家族経営企業です。 そこで約10年間、営業として現場を経験してきました。
これらは本や研修で学んだ知識ではありません。実際の現場で経験してきたことです。
中小企業には、理論だけではなく、実行できる改善が必要です。
私がお手伝いできること
01営業改善
営業活動の整理、問い合わせ導線の改善、新規営業・既存営業の見直しを支援します。
02価格転嫁
原価と利益の整理、価格交渉の準備、収益改善を支援します。
03Web活用
ホームページ改善、問い合わせ獲得、導線設計を支援します。
04AI活用
生成AIによる業務効率化、資料作成支援、情報整理支援を行います。
05アクセス解析
GA4などを活用し、サイト分析と改善施策の方向性を整理します。
macriに込めた想い
MA CRI
MA CRI
Marketing Criterion
Criterionとは「判断基準」という意味です。「何から改善すればいいかわからない」——そんな中小企業の悩みに対し、営業経験、中小企業診断士としての知識、上級ウェブ解析士としてのWebマーケティング・アクセス解析の視点を組み合わせ、 「何を優先すべきか」の判断基準 を提供したい。
それが、MA CRIに込めた想いです。
捲る（めくる）
家族経営企業での事業承継を経験しました。3代目社長就任後、わずか数年でベテラン社員5名が退職。組織も働き方も大きく変わる、大変であると同時に会社が次の世代へ進む転換点でもあります。
事業承継とは、次の世代へ新しいページを捲ること。
変化に悩む中小企業に寄り添いたい、という想いを込めています。
捲る（まくる）
電話・FAXが中心で、営業改善やAI活用まで手が回らない中小企業でも、やり方を変えれば状況は変えられます。営業改善。価格転嫁。Web活用。AI活用。利益が残る会社へ。
中小企業が「捲る」ためのお手伝いをしたい。
macriには、そんな逆転の意味を込めています。
この「捲る」は、私自身にも当てはまります。
私は高卒で、大手企業やコンサルティングファームでの経験もありません。それでも、従業員8名の家族経営企業で約10年間懸命に働き、現場で学び続け、中小企業診断士を取得しました。
現場で積み重ねた経験を武器に、自分自身の人生も捲っていきたい。
学歴や経歴ではなく、提供する価値で選ばれる人間になりたい。
そんな想いも込めています。
最後に
私は華やかな経歴を持つコンサルタントではありません。
しかし、現場で悩み、現場で失敗し、現場で学んできました。
ヘルメットや工具で頭を殴られたこともありました。
それでも会社を辞めることなく、10年近く現場で働き続けてきました。
その経験が、私の一番の財産です。